“到处是职场,时时需治理“。老司机聊职场心得,培训师助治理进阶。接待进入“鹏城鹏哥聊职场”之“职场涅槃”第11讲:职场人的服务力。
辛苦的汗没流够,谢罪的酒来凑!【场景】小莉是公司的销售主管,一次公司的产物出了点状况,她已经给制造部门反馈过好几天了,但因制造部与技术、质量部的相同不畅,导致解决问题的日程一拖再拖。她也因为尽快于开拓新客户没实时跟进,造成了客户的缺失。小莉陪同公司向导前往解决。
历程是让向导很没体面,最后对方说让小莉喝下三大杯高度白酒,她在医院住了三天……我们都知道,服务的工具是客户、是主顾。许多的企业会高调宣称:主顾是上帝。
但实际操作时,你会发现许多企业所做的大多与客户无关。有资料讲明众多企业的流程效率为15%,即85%的时间与精神与客户关系不大。都是企业内部自己的内讧或者浪费,这是一个惊人的结论!如何提高服务效果,让企业流程效率更高,这里有治理的问题,更有流程执行者的小我私家问题。为更好地制止案例中的情况发生,这里引出了一个“服务力”的观点。
规范,得体,是服务的第一步!服务力是企业通过服务满足市场需求的能力,是企业赢得客户的吸引力,是企业战胜对手的竞争力,更是企业整合资源为客户缔造有效商业价值的转化力,是企业实现连续盈利的关键能力。一个有服务力强的企业一定是由一群具有服务意识、服务能力的员工组成的。那么,职场中人应当如何造就和体现自己的服务力呢?首先,强化服务意识。要从心底里认同服务是企业重要的生产力。
只有认同了这一点,员工才会时刻把自己当成企业的形象代言人,以企业利益为重,牢记企业初衷,体现出主人翁意识,流传企业文化,塑造优美形象。而且只要有一点点有损于企业声誉的事情,他们都市努力“关闭”,时刻解决。这一点,许多的企业都在强化并时刻提示员工关注市场、倾听主顾声音。好比,华为让能听到炮声的人指挥炮火。
好比,海底捞让一线服务员有更大的处置惩罚权限等。多看看客户,多想想他的客客户,你会越发经心些。
第二,造就换位思考。换位思考就是设身处地为他人着想,即想人所想、明白至上的一种处置惩罚人际关系的思考方式。与客户的换位思考,你的服务会越发到服务的心里去,从而越发能够留住主顾。第三,提高服务能力。
光想到,做不到还不行。所以,时刻通过培训、实操等方式提高员工的服务能力。如规范的职业形象与服务礼仪、尺度的话语话术、关键时刻的优化与提升、重点客户的分级处置惩罚等。
总体而言,客户服务价值的四个条理,满足客户的基本需求、期望需求、盼望需求、“意料之外”的需求。你会发现随着服务的升级,越来越“走心”的服务,越能够让主顾尖叫和动心,从而成为你的恒久的、稳定的主顾,这才是服务的基础价值。所以,抛开服务流程的治理,单从提高员工“服务力”,就有可能提高企业客户满足度,从而提高企业效益与竞争力。
这也是职场的最底层的原理和职场人最基本的功力!鹏飞万里,起于张翼。前期艰辛训练,方能俯瞰大地。
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